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華洋集團2016年上半年業績彙報及廠務(wù)公(gōng)開大會順利召開
- 分(fēn)類:行業動态
- 作(zuò)者:
- 來源:
- 發布時間:2020-09-24
- 訪問量:0
【概要描述】 2016年8月1日下午,我公(gōng)司2016年度上半年業績彙報及廠務(wù)公(gōng)開大會順利召開,集團各級領導及全體(tǐ)員工(gōng)參加會議。本次大會主要圍繞公(gōng)司上半年經營情況進行總結,并對下半年的重點工(gōng)作(zuò)任務(wù)進行了部署,董事長(cháng)劉萬軍做工(gōng)作(zuò)總結和彙報。
會議首先對公(gōng)司上半年的經營業績作(zuò)出總結,總銷量、銷售收入、利稅、人均工(gōng)資同比去年均有(yǒu)增長(cháng),并獲得多(duō)項榮譽和政府資金支持,對各級管理(lǐ)人員及全體(tǐ)員工(gōng)的辛勤努力和貢獻給予了積極的肯定與鼓勵。
其次,會議對上半年重點工(gōng)作(zuò)進行了總結彙報,并對下半年重點工(gōng)作(zuò)和目标進行了全面部署,包括集團經營、楷信電(diàn)工(gōng)上市新(xīn)三闆、質(zhì)量升級、機制和項目建設、核心競争力提升、産(chǎn)業聯盟建設、财務(wù)管理(lǐ)、科(kē)技(jì )創新(xīn)、企業文(wén)化建設等,全面而細緻。
最後,會議從公(gōng)平公(gōng)正、素質(zhì)素養、工(gōng)作(zuò)作(zuò)風、領導能(néng)力、環保問題等方面指出了公(gōng)司在内部管理(lǐ)方面的不足之處,分(fēn)析了工(gōng)作(zuò)中(zhōng)存在的主要問題,并有(yǒu)針對性的提出了一系列的有(yǒu)效措施,請集團工(gōng)會和全體(tǐ)員工(gōng)共同監督,全面提升公(gōng)司管理(lǐ)水平。
華洋集團2016年上半年業績彙報及廠務(wù)公(gōng)開大會順利召開
【概要描述】 2016年8月1日下午,我公(gōng)司2016年度上半年業績彙報及廠務(wù)公(gōng)開大會順利召開,集團各級領導及全體(tǐ)員工(gōng)參加會議。本次大會主要圍繞公(gōng)司上半年經營情況進行總結,并對下半年的重點工(gōng)作(zuò)任務(wù)進行了部署,董事長(cháng)劉萬軍做工(gōng)作(zuò)總結和彙報。
會議首先對公(gōng)司上半年的經營業績作(zuò)出總結,總銷量、銷售收入、利稅、人均工(gōng)資同比去年均有(yǒu)增長(cháng),并獲得多(duō)項榮譽和政府資金支持,對各級管理(lǐ)人員及全體(tǐ)員工(gōng)的辛勤努力和貢獻給予了積極的肯定與鼓勵。
其次,會議對上半年重點工(gōng)作(zuò)進行了總結彙報,并對下半年重點工(gōng)作(zuò)和目标進行了全面部署,包括集團經營、楷信電(diàn)工(gōng)上市新(xīn)三闆、質(zhì)量升級、機制和項目建設、核心競争力提升、産(chǎn)業聯盟建設、财務(wù)管理(lǐ)、科(kē)技(jì )創新(xīn)、企業文(wén)化建設等,全面而細緻。
最後,會議從公(gōng)平公(gōng)正、素質(zhì)素養、工(gōng)作(zuò)作(zuò)風、領導能(néng)力、環保問題等方面指出了公(gōng)司在内部管理(lǐ)方面的不足之處,分(fēn)析了工(gōng)作(zuò)中(zhōng)存在的主要問題,并有(yǒu)針對性的提出了一系列的有(yǒu)效措施,請集團工(gōng)會和全體(tǐ)員工(gōng)共同監督,全面提升公(gōng)司管理(lǐ)水平。
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2016年8月1日下午,我公(gōng)司2016年度上半年業績彙報及廠務(wù)公(gōng)開大會順利召開,集團各級領導及全體(tǐ)員工(gōng)參加會議。本次大會主要圍繞公(gōng)司上半年經營情況進行總結,并對下半年的重點工(gōng)作(zuò)任務(wù)進行了部署,董事長(cháng)劉萬軍做工(gōng)作(zuò)總結和彙報。
會議首先對公(gōng)司上半年的經營業績作(zuò)出總結,總銷量、銷售收入、利稅、人均工(gōng)資同比去年均有(yǒu)增長(cháng),并獲得多(duō)項榮譽和政府資金支持,對各級管理(lǐ)人員及全體(tǐ)員工(gōng)的辛勤努力和貢獻給予了積極的肯定與鼓勵。
其次,會議對上半年重點工(gōng)作(zuò)進行了總結彙報,并對下半年重點工(gōng)作(zuò)和目标進行了全面部署,包括集團經營、楷信電(diàn)工(gōng)上市新(xīn)三闆、質(zhì)量升級、機制和項目建設、核心競争力提升、産(chǎn)業聯盟建設、财務(wù)管理(lǐ)、科(kē)技(jì )創新(xīn)、企業文(wén)化建設等,全面而細緻。
最後,會議從公(gōng)平公(gōng)正、素質(zhì)素養、工(gōng)作(zuò)作(zuò)風、領導能(néng)力、環保問題等方面指出了公(gōng)司在内部管理(lǐ)方面的不足之處,分(fēn)析了工(gōng)作(zuò)中(zhōng)存在的主要問題,并有(yǒu)針對性的提出了一系列的有(yǒu)效措施,請集團工(gōng)會和全體(tǐ)員工(gōng)共同監督,全面提升公(gōng)司管理(lǐ)水平。
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